中国中铁关于分层分类培养培训国际化人才的实

“一带一路”倡议提出近六年来，中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”或公司）作为一家以建筑施工为主要业务的世界500强特大型综合建筑产业集团，大力推动海外管理体制和机制的改革与创新，全力助推企业“走出去”，海外生产经营连年取得长足进步。

在推进“一带一路”建设中，中国中铁深刻意识到建设一支“政治坚定、结构合理、能征善战、素质优良”的国际化人才队伍的重要性。因此公司积极探索建立分层分类的国际化人才培养体系，大规模开展国际化人才培训工作，取得了明显成效和良好效果。

一、注重顶层设计，提出明确目标

中国中铁国际工程项目管理人员培训班结业合影Group photo of China Railway international engineering project management training class

中国中铁将国际化人才作为公司“八支人才队伍”之一进行规划、培养和建设，做好顶层设计，明确了培养目标，即：着力培养培训一支既热爱国际业务又精通外语，既精通国际商务又熟悉国际经济运作规则，既懂工程技术又具备国际竞争经营能力的高素质高质量国际化人才队伍，不断改善海外人才队伍结构，充实海外人才队伍数量，提高海外人才队伍素质，为更好地实施公司“走出去”战略、满足公司国际业务大发展、实现海外项目精细化管理的人才需要提供坚强保障。同时，提出了“5218”的量化目标，即：按照国际业务领导人才、国际业务骨干人才、国际业务专业管理人才、国际业务后备人才、国际业务属地化人才五个层次大力实施国际化人才培训，重点培养打造50名具有国际战略视野、熟悉国际建筑市场运作规则、具备跨文化管理能力的国际化领导人才，200名外语好、懂管理、会商务的国际化经营管理骨干人才，1000名国际工程、商务、外语、法律、财务等各类专业管理人才，800名具有扎实专业基础和优秀潜质的后备人才。

二、分层分类组织，精心设计提升培训效果

中国中铁根据国际业务人才队伍现状及未来发展需要，将从事国际业务的人员分为五类，以便进行分层分类有针对性的培养培训。

第一类：国际业务领导人才。是指中国中铁所属二级企业分管国际业务的领导班子成员以及国际业务部、专业国际公司主要负责人。

第二类：国际业务骨干人才。是指中国中铁所属二级企业国际业务部副部长、专业国际公司班子副职，境外公司、项目、办事处、代表处以及项目投标小组（筹备组、协调组）主要负责人。

第三类：国际业务专业管理人才。是指从事海外各项具体业务的各类专业管理和技术人员，如法律、财务、税务、商务等具体业务的人员。

第四类：国际业务后备人员。包含两个层面：一是与有关高校合作开展“3+1”订单式联合培养的在校学生，定向引进来自艰苦地区、外语水平较高、立志从事海外业务的优秀在校大学生；二是企业内部有一定外语基础、有志于从事国际业务、具备一定管理经验的年轻员工。

第五类：国际业务属地化人员。是指具有一定工程管理经验和技术水平，有意愿加入中国中铁的外籍员工。培训培养方式为二级、三级企业具体指导，境外项目部组织实施。

按照国际业务人员分层分类，分别制定相应的培养培训具体措施：

（一）国际业务领导人才

着重进行外语达标培训和国际商务知识培训。

1.外语培训。国际业务领导人才应具备相应的外语（以英语为主）水平，能够达到用外语进行基本的、日常的对外交流沟通。鉴于外语的学习需要较长时间，集中脱产学习不现实，公司主要采取“一对一”的方式进行外语培训。具体由所属各二级企业负责为本单位外语水平不达标的国际业务领导人员聘请外语师资进行一定时期“一对一”的交流式、对话式培训，通过统一测试，检验学习效果，确保国际业务领导人才外语达标。

2.国际商务知识培训。国际商务知识培训采取脱产方式进行集中强化培训，时间为半个月左右，培训内容包括：国际工程市场现状及发展趋势、建筑工程市场、国际工程承包商竞争、国际工程招投标、国际商务谈判、FIDIC合同条款解读与应用、国际工程总承包模式与管理实务、国际工程项目全过程管理实战精要、国际工程项目利益相关方管理、国际工程项目变更与索赔管理等。培训结束后，公司统一组织测试并公布考试成绩，确保培训效果。2015年以来，中国中铁已先后组织国际业务领导人才国际商务知识培训班、国际项目风险管控培训班、境外非生产性安全管理培训班等5期培训班，培训国际业务领导人才300多人次，提升了领导人才的国际商务运作水平、风险意识和安全意识。

文章来源：《中国中药杂志》 网址: http://www.zgzyzzzz.cn/qikandaodu/2020/0909/364.html